“現(xiàn)在開聯(lián)席會，各部門匯報相關(guān)工作，領(lǐng)導(dǎo)安排重點任務(wù)，內(nèi)容精煉、重點突出，用時從以前的兩三個小時壓縮到現(xiàn)在的一個小時左右，大大提高了會議效率。”4月8日，當(dāng)周聯(lián)席會結(jié)束后，大港石化一名基層干部對會風(fēng)轉(zhuǎn)變感觸頗深。

　　大港石化黨委從自身抓起，從機關(guān)抓起，從具體問題抓起，聚焦“三個抓起”，帶動作風(fēng)全面轉(zhuǎn)變，培育求真務(wù)實、真抓實干的良好風(fēng)氣。

　　“每周工作聯(lián)席會要壓縮時間，部門講評要堅持問題導(dǎo)向，突出重點，不講空話套話�！薄邦I(lǐng)導(dǎo)要帶頭，講線分鐘之內(nèi)�！贬槍�基層曾經(jīng)反映的會議時間過長等問題，黨委明確表態(tài)。

　　“同一事件、同一問題一個部門講評，講深講透就行，不能好幾個部門重復(fù)講，零碎、不系統(tǒng)�！薄皠偛�，人事處講評就很好，能夠直面問題、不回避矛盾，針對違反勞動紀律行為，直接指出違紀內(nèi)容，亮明態(tài)度、嚴肅考核�！甭�(lián)席會上，領(lǐng)導(dǎo)對部門講評情況一一點評。

　　幾次聯(lián)席會下來，會風(fēng)、會紀明顯轉(zhuǎn)變：聯(lián)席會召開時間從過去至少兩個半小時壓縮到一個半小時之內(nèi)；部門講評聚焦問題、聚焦重點，開短會、講短話、講管用的話，逐漸成為一種共識、一種習(xí)慣。

　　“過去一個會要開一上午，現(xiàn)在一個半小時解決問題，時間短、效率高；講的都是干貨，大家注意力、精力也都集中，問題聽得清晰，任務(wù)、指令聽得明確�！眳�會的基層干部深有感觸。

　　“機關(guān)部門大部分關(guān)著門，我們找一些部門簽個字、蓋個章，都不知道有沒有人，也不知道敲門合適不合適�！币幻�基層員工曾反映道。

　　2月19日，一個圍繞整治個別干部“庸、懶、散、慢”“關(guān)門偷閑”等問題，改進機關(guān)部門工作作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系、切實加強自身建設(shè)的通知《關(guān)于推行“開門辦公”制度的通知》出現(xiàn)在主頁的“公告”欄內(nèi)。

　　開門辦公，不僅僅打開了辦公室的門，而且打開了機關(guān)面向基層、服務(wù)基層的“心門”。

　　“開門辦公，是繼承石油工業(yè)機關(guān)工作三個面向、五到現(xiàn)場優(yōu)良傳統(tǒng)的直接體現(xiàn)，也是檢驗機關(guān)部門踐行群眾路線、改進工作作風(fēng)的一面鏡子。機關(guān)作風(fēng)改進要常抓不懈、持之以恒�！秉h委書記、總經(jīng)理默新社說。

　　“外部來的檢查，如果檢查內(nèi)容集中在機關(guān)層面，就不要打擾基層正常生產(chǎn)，讓基層同志有更多時間、更多精力搞好安全平穩(wěn)生產(chǎn)。”“機關(guān)部門要承擔(dān)責(zé)任，安排工作要結(jié)合實際，不能上下一般粗�！惫芾韺釉谝淮温�(lián)席會上表示。

　　針對檢查多、督察多等問題，要求機關(guān)部門靠前服務(wù)、主動工作，能不打擾基層的就不打擾，能找技術(shù)人員、崗位人員解決的就不找車間主任、副主任，減少檢查干擾。今年年初以來，外來的安全環(huán)保檢查、督察累計達到31次，其中不涉及基層的18次，涉及1至2人的6次，需要基層車間參與的、陪同人員也盡量控制在3人以內(nèi)，減輕基層“陪檢查”的負擔(dān)。

　　“基層報表、記錄太多，技術(shù)、生產(chǎn)、機動等部門聯(lián)合起來，做好整合和精簡”為徹實為基層減負，大港石化在機關(guān)和基層單位展開無效工作識別、無效工作清理。

　　層面，僅生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備專業(yè)就合并報表4個、取消報表3個，其他專業(yè)的清理合并工作也在積極推進；車間層面，公用系統(tǒng)車間交接班記錄由原來的16本整合到現(xiàn)在的10本，報表由清理前的60份減少到現(xiàn)在的32份，極大減輕了一線員工的負擔(dān)，避免了不必要的重復(fù)工作。

　　傾聽民意，抓整改；提高效率，強管理。3月18日，在每周工作聯(lián)席會上，辦公室主任古建明講評：“2月份，辦公室對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求的29條意見建議進行了督辦，目前已完成辦理11項，已制定措施整改但需長期堅持的有9項，整改完成率69%；今年年底前完成整改的有9項，9項中人事處(黨委組織部)7項、生產(chǎn)運行處1項、規(guī)劃計劃處1項，希望責(zé)任部門加大工作力度，盡快落實整改措施�！�

　　“對每周工作聯(lián)席會、每天早上碰頭會決定的52個重要事項進行督辦，目前已完成辦理31項，辦結(jié)率60%；正在辦理21項，其中安全環(huán)保處6項、生產(chǎn)運行處4項、技術(shù)處3項、機動設(shè)備處2項、儲運2項、辦公室2項，質(zhì)檢1項。希望上述部門抓緊辦理，及時反饋辦理進展�！�

　　對于決策部署的重要事項，有計劃、有督辦、有落實、有回音，不僅提高了管理效率，而且促進了管理水平的提升，成為各單位、各部門狠反形式主義、官僚主義，講政治、講執(zhí)行的一種具體體現(xiàn)。

　　4月1日，大港石化召開集中整治形式主義官僚主義工作中期推動會。會上，領(lǐng)導(dǎo)要求各單位、各部門進一步查實查細形式主義、官僚主義問題，真抓實改、立行立改，切實降低基層工作負擔(dān)，進一步樹立不馳空想、不騖虛聲，求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
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